Hubungi Kami
Siap membantu — kirimkan naskah Anda atau tanyakan paket terbaik untuk kebutuhan penerbitan Anda.
Siap membantu — kirimkan naskah Anda atau tanyakan paket terbaik untuk kebutuhan penerbitan Anda.
Buku Pengantar Ilmu Manajemen: Fondasi dan Implementasi Organisasi menyajikan pemahaman menyeluruh tentang prinsip dasar manajemen beserta cara menerapkannya untuk mengelola organisasi secara efektif dan efisien. Pembahasan dibuka dari kerangka berpikir manajemen dan evolusi teori-teorinya, kemudian bergerak ke peran strategis manajer dalam menghadapi dinamika organisasi modern yang terus berubah. Secara sistematis, buku ini membedah empat fungsi utama manajemen perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan dan kepemimpinan (leading), serta pengawasan (controlling) sebagai fondasi untuk mencapai tujuan organisasi yang terukur. Pembahasan tidak berhenti pada teori: penulis mengulas penerapan nyata di lapangan, mulai dari pengelolaan sumber daya manusia, pengambilan keputusan strategis, praktik kepemimpinan, hingga adaptasi terhadap perubahan dan inovasi. Perpaduan antara konsep dasar dan konteks penerapan inilah yang menjadikan buku ini rujukan yang relevan sekaligus mudah dipahami untuk membangun keterampilan manajerial yang solid.
Mengelola organisasi bukan sekadar soal memimpin, melainkan memahami cara kerja setiap fungsi di dalamnya secara utuh. Buku ini hadir sebagai panduan fundamental yang menuntun pembaca memahami ilmu manajemen dari akar teorinya hingga praktik sehari-hari di organisasi. Ditulis dengan alur terstruktur dan bahasa yang lugas, buku ini cocok menjadi pegangan bagi: Mahasiswa dan akademisi yang mempelajari dasar-dasar ilmu manajemen. Pimpinan organisasi dan pengusaha yang ingin menajamkan kemampuan mengelola tim. Praktisi dan siapa pun yang ingin membangun fondasi manajerial yang kuat. Dengan menyelaraskan konsep dasar dan konteks penerapan nyata, Pengantar Ilmu Manajemen menjadi bekal praktis untuk memimpin dan menggerakkan organisasi menuju tujuan yang ingin dicapai.
